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媒体专访俊朗总经理卢毅江 | 延续电工优势,推进LED照明转型
发表日期:2015-04-17 12:04   文章编辑:admin    浏览次数:
          2015年,受制于宏观经济与房地产市场的不景气,预计照明行业仍将面临巨大挑战。尤其是处于“战国时代”的LED照明企业,都有机会获得自己的细分市场。对于企业如何在硝烟弥漫的环境下生存,广东俊朗松田电器有限公司(以下简称俊朗)总经理卢毅江认为企业应该要保存有生力量,练好内功,静待形势好转,避免低水平的恶性竞争,同时推动行业向良性健康的方向发展。


俊朗总经理 卢毅江



照明周刊:纵观2015年,您认为照明行业最大的发展趋势是什么?

 

卢毅江:持续洗牌,回归理性。2015年将是大品牌之争,这些企业有实力、有规模、有品牌、有沉淀,将在2015年展开角逐,受制于宏观经济与房地产市场的不景气,2015年照明行业仍将面临巨大挑战,大家可能更多考虑的不是如何活得好,而是如何活下来,保存有生力量,练好内功,静待形势好转,避免低水平的恶性竞争,推动行业向良性健康的方向发展。

 

照明周刊:据悉俊朗目前所涉及的产品包括开关插座、LED照明灯具、配电箱等建筑电气,您认为照明结合电工如何强强联手突破现在困局?

 

卢毅江:照明和电工是天然相关联的,渠道也是基本一致的,将二者组合销售,联合推广是最好的模式。目前行业内主要有两种模式:一种是传统照明企业延伸做电工产品,主要做配套;一种是传统电工企业延伸到照明产品,主要是拓展业务范围,拓展市场容量更大的照明市场。我觉得无论哪种模式,要实现好的效果,都只能是扬长避短,实事求是,以成熟带新生,循序渐进,不可能一蹴而就的。

 

照明周刊:由传统电工转入照明行业,企业又会遇到哪些挑战?

 

卢毅江:电工企业延伸到照明领域,电工的五金渠道可以共用,且LED照明行业处于上升期,是新兴产业,目前还是战国时代,大家都有机会获得自己细分的市场。挑战是电工主要集中于五金渠道,灯饰渠道覆盖较少,而且传统照明企业在渠道和品牌影响力上已经走在了前面,电工企业做照明需要务实和创新的运作手法,来赢得自己应有的市场份额。

 

照明周刊:俊朗今年有什么发展规划?是否会走差异化路线?

 

卢毅江:2015年俊朗将继续巩固发展传统的电工版块,加大全国市场的开拓力度,同时LED照明产品经过一年时间的摸索,已经基本上正轨。作为俊朗的战略新项目,LED照明也将继续结合电工优势继续稳步推进。俊朗一直倡导做产品的价值,做品质,塑品牌,不搞恶性竞争和恶性循环。坚持产品符合国际国内主流审美观念,注重人性化设计,提升附加值,借鉴加创新,形成俊朗鲜明的品牌印记和特色。因此,2015年我们将在电工和LED照明项目上开发一系列优秀的产品系列,到时会呈现给全国客户。

 

照明周刊:在2014年,智能化是照明行业的关键词,俊朗可有考虑往这方面发展?2015年是否还会延续其发展热潮?

 

卢毅江:智能化是产品的发展方向,绝对是大势所趋,每个企业都必须密切关注并开始介入,俊朗也不例外。在开关产品中我们早期的其实已经融入了智能的概念,比如感应、调光、调色等等,只不过还只是“轻智能”,后续我们也会开发出一系列的智能产品,同时会结合开关和照明,做整体的照明和控制系统的智能解决方案。

 

就整个行业来看,智能化才只是“小荷才露尖尖角”,发展才刚刚开始,今后随着智能终端、移动宽带的快速发展,将会越来越成熟,并被广泛应用。
 

(转载@照明周刊)

 

 

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